【扉を開いて】パーパス経営　志を問う　

2022年9月11日（日）曇り一時晴れ

・パーパス経営　志を問う　社会動かす起業家、社員動かす企業か
企業は何のために存在するのか—。
世界の経営者がいま、そんな問いを投げかけられている。
米国では格差の拡大を受け、行き過ぎた株主第一主義を見直す機運が高まり始めた。
ESG（環境・社会・企業統治）やSDGs(持続可能な開発目標)への目配りも欠かせず、
短期的な利益を追求するだけでは市場から締め出されかねない。

・パーパス経営　志を問う　社会動かす起業家、社員動かす企業か
そこで世界中で注目集めるのが「パーパス経営」。
パーパスは一般的に「存在意義」と訳されるが、企業経営における「志」とも読み替えられる。
京セラ　<6971> ［終値7981円］創業者稲盛和夫氏、第二電電（現KDDI　<9433> ［終値4420円］）の立ち上げに当たって
「その動機は善なりや、私心はなかりしか」と自分自身に問いかけた。
私心、つまり自身の名誉のためでなく「国民の利益のため」という志が揺るがないか、半年間自問自答繰り返したという。
稲盛氏が自問した志は、いま経営者に投げかけられている問いの答えでもある。

・パーパス経営　志を問う　社会動かす起業家、社員動かす企業か
「明確なパーパス、理路整然とした戦略、長期的な視点を持つことが今ほど求められていることはない」。
米ブラックロックのラリー・フィンク最高経営責任者（CEO）は今年、投資先企業に宛てた書簡の中で言及。
その理由として、新型コロナウイルスのまん延であらゆる企業を取り巻く事業環境の変化が急加速」したことを挙げる。
フィンク氏の指摘は投資家にとって示唆に富む。
パーパス経営を実践して成果を挙げることによって利益と社会課題の解決を両立した企業は、
中長期で企業価値を大きく高めることができるからだ。

・パーパス経営　志を問う　社会動かす起業家、社員動かす企業か
例えば、英日用品大手のユニリーバはパーパス経営に軸足を移し、時価総額をおよそ5年で倍増させた。
ソニーグループ　<6758> ［終値10695円］も2019年に
「クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす」というパーパスを発表して以来、時価総額倍増。
味の素　<2802> ［終値3977円］オムロン　<6645> ［終値7329円］など、
早くからパーパス経営の考え方を取り入れた企業には業績や株価を伸ばした事例が多い。
パーパスに移る会社の変化の兆しをいち早く捉えられれば、絶好の投資機会を得られる可能性もある。

・パーパス経営　志を問う　社会動かす起業家、社員動かす企業か
ただ、知即なトップダウンのパーパス制定には危うさも付きまとう。
「パーパス経営を実行することと業績が良くなることは直結しない」との声も。
聞こえのいい言葉を並べても、社員が理解・共感した上で行動に移さなければ変化を伴わず
「仏作って魂入れず」に陥りかねないためと。
パーパス経営調査、パーパスもしくはそれに相当する企業としての哲学を「事業を通じて実践できている」と答えた割合は
経営者が86.4％に対し、ビジネスパーソン（社員）は52％にとどまった。
米ギャラップ調査、日本は熱意ある社員の比率が主要国で最低クラスにとどまる。
パーパス経営に対する経営陣と社員の認識のギャップが埋まらなければ、
グローバルで戦う日本企業にとって弱みとなりかねない。

・パーパス経営　志を問う　社会動かす起業家、社員動かす企業か
一方で、日本企業ならではの強みも。
「日本企業には『三方良し』の精神などもともとパーパス経営に似た考えが根付いている」。
岸田文雄政権が「新しい資本主義」を掲げ、渋沢栄一が唱えた「論語と算盤」が注目されるといった昨今の潮流にも
パーパス経営と共通する底流がありそう。

・パーパス経営　志を問う　パーパスづくり大流行
江崎グリコ　<2206> ［終値円］大阪名物の戎橋に設置されている通称「グリコサイン」。
今年6月、デザインの一部が変更された。
ランナーが両手を掲げる「ゴールインマーク」の上部にある文言が、
これまで「おいしさと健康」から「すこやかな毎日、ゆたかな人生」へ。
2月に創立100周年を迎え、新たに制定したパーパスを反映させたもの。

・パーパス経営　志を問う　パーパスづくり大流行
新たにパーパスを制定する企業が増えている。
タカラレーベン　<8897> ［終値389円］（10月からMIRARTHホールディングス）
サステナブルな環境をデザインする力で、人と地球の未来を幸せにする　発表時期2022年8月
※詳細はコロ朝プレミアムに掲載済 http://www.koronoasa.com/info/

・パーパス経営　志を問う　パーパスづくり大流行
パーパスへの理解・共感度に比べて思考や行動に反映する割合は低い
会社のパーパスを理解しているか
とても31.4％　少し49.2％　どちらでもない11.7％　あまり6.7％　全く1.1％
会社のパーパスに共感しているか
とても30.5％　少し44.2％　どちらでもない18.1％　あまり5.9％　全く1.3％
会社のパーパスは思考や行動に影響を与えているか
とても17.1％　少し38.1％　どちらでもない20.6％　あまり17.7％　全く6.4％

・パーパス経営　志を問う　成果に時間、投資は中長期視点で
パーパス経営への取り組みは企業が抱える危機感の裏返しでもある。
経営者がパーパスに注目することについて
「保守的な企業風土を変えてチャレンジ精神を取り戻したり、改革に携わる人材を増やしたりしたいという思いもある」
パーパスの制定にかかる期間は半年から1年程度が目安とされる。
そこから社員への浸透を図り、経営戦略に落とし込んで実行に移すという過程を考えると、
パーパス経営の進化が現れるまでには早くても3年程度の時間がかかると考えられる。

・パーパス経営　志を問う　成果に時間、投資は中長期視点で
実際に早くからパーパス経営に取り組んでいる企業は、業績や資本効率、株価が着実に伸ばしている。
ソニーグループ　<6758> ［終値10695円］味の素　<2802> ［終値3977円］オムロン　<6645> ［終値7329円］の
※詳細はコロ朝プレミアムに掲載済 http://www.koronoasa.com/info/

・パーパス経営　志を問う　成果に時間、投資は中長期視点で
これまでりえきの追求と社会課題の解決は、多くの企業にとって両立が難しいとされてきた。
しかし、ここへきてESG（環境・社会・企業統治）への意識の高まりを受け、
「社会をどう良くしていくかという視点がなければ、成長性が描けなくなっている」という声も。
企業のパーパス経営への移行を阻む障壁として「短期重視と世界の投資家の無知」を挙げる。
企業に自ら変革を促すためには、短期志向に陥らない投資家の忍耐力も必要になる。

・パーパス経営　志を問う　公益追求の新カイシャ形態、政府検討
米国、欧州で浸透/定款への反映、日本でも
利益だけでなく公益を追求するという新しい「カイシャの形」が日本でも生まれるかもしれない。
政府が6月に閣議決定した「経済財政運営と改革の基本方針」（骨太の方針）には
「民間で公的役割を担う新たな法人形態の必要性の有無について検討する」との文言が盛り込まれた。
「市場も国家も」「官も民も」。
岸田文雄首相は社会的課題解決と経済成長の二兎を追うことを自らの経済政策「新しい資本主義」の基本思想とする。
市場原理を重視する新自由主義を見直して「資本主義のバージョンアップ」を目指すというもので、
その具体策の一つとして公益を重視する新しい会社形態の設置が検討されている。
モデルとなっているのは米国などで広がっている「ベネフィットコーポレーション」と呼ぶ企業形態。
株主利益の追求だけでなく、社会や環境にプラスの影響を与えることを事業目的として定款に記載されることが求められ、
米国の半数以上の州やフランス、イタリアなどで法制化されている。

・パーパス経営　志を問う　公益追求の新カイシャ形態、政府検討
定款に公益重視を盛り込む企業が増えている
エーザイ　<4523> ［終値5918円］
企業理念として「患者様と生活者の皆様の喜怒哀楽を第一主義に考え、そのベネフィット向上に貢献する」
※詳細はコロ朝プレミアムに掲載済 http://www.koronoasa.com/info/

・インバウンド回復、足取り重く　観光産業、成長のカギは「上客」にあり。
新型コロナウイルスで止まっていたインバウンド（訪日外国人）がようやく動き始めた。
政府は7日から水際措置を緩和し、入国者数の上限引き上げ、添乗員の居ないツアー客も入国の対象とした。
他方、ビザ（査証）が必要で個人旅行も制限されるなど規制は残る。
訪日客の急回復は見込みにくく、観光分野の成長には客の「量」の拡大ではなく「質」の向上を目指す戦略が重要となる。

・発掘　滋味スゴ銘柄　あらた　<2733> ［終値4225円］化粧品、ドラッグストアと成長
日用品・化粧品の卸売り大手。
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